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誰來整合中國的環保產業

林宣雄  (寫於2004年)

        改革開放二十餘年,中國經濟發生了翻天覆地的變化,經濟總量(GDP)已位居世界第六,是世界經濟活動中的一支不可或缺的力量,在全球經濟大格局中扮演了重要角色。然而,一個不容忽視的事實是:伴隨經濟的發展,環境汙染已經到了非常嚴重的地步,環境保護已刻不容緩。

       有限的環境容量,粗放型的經濟,快速的經濟發展,已使環境不堪負重。據權威數據顯示,中國每年由於環境汙染造成的直接經濟損失為2830個億,並呈現如下結構:①水汙染損失每年500個億,中國七大江河532條河流,80%已受到汙染;②中國是世界三大酸雨區之一,酸雨覆蓋麵積已達三分之一國土麵積,一年損失為200個億;③中國的生態惡化損失最為嚴重,中國的水土流失麵積已達155萬平方公裏(幾近六分之一國土麵積),中國的城市化運動每年侵吞耕地麵積150萬公頃,中國的生態損失每年為2000個億;④固廢和噪聲汙染損失每年為130個億。嚴酷的環境現狀逼迫AG俱乐部認真思考,環境保護到了生存的底線,環境保護是關乎國家安全、人民生存的大問題。

        解決環境問題已成了中國的當務之急,可持續發展已經非常急迫地擺在了全國人民麵前。如果不能實現經濟和環境的和諧發展,那麽中國就將出現一係列廢河、廢江、廢灣、廢海、廢城、廢都,…,在九百六十萬平方公裏土地上建立的華夏文明,也將隨著時間的推移而消失殆盡,這決不是危言聳聽,這是國人必須認真思考的警世箴言。

        如何解決環境問題呢?路在何方?AG俱乐部不妨把眼光投向發達國家,看看他們在發展經濟的過程中是如何解決環境問題的。環境問題的解決除了需要建立完善的法律法規及訴諸行政手段之外,還需要充分使用市場手段,這就是用環保產業化解決環境問題。發達國家在治理環境汙染方麵的經驗表明,環保產業越發達,環境問題就解決得越好,環境質量也就越好。這就給AG俱乐部一個明確的概念:環境質量和環保產業呈現正相關的聯係,同時也給AG俱乐部一個巨大啟示:發展環保產業就能改善環境質量。事實上,這是用市場化手段解決環境問題的國際通用途徑。

       中國經濟的巨大發展和環境問題的長期累積,即將培育出巨大的環保市場,並沉澱出巨大的環保產業。可以毫不誇張地說,環保將是繼房地產、股市、高速公路和移動通訊之後的中國第五個曆史性機遇。

       而中國的環保產業現狀又如何呢?可以用三個字來概括,這就是“粗碎散”,麵對即將起來的巨大市場和落後的產業現狀,需要狹持巨大的資金,以戰略的眼光,進行大手筆產業整合,以大膽的戰術動作,實現環保市場的收獲,讓資本來說話,誕生巨量級公司,實現市場的板塊化形成和快速增長。

       環保宴席很大誰來買單?環保向來是雷聲大雨點小,這是資本投向環保行業的最大猶豫,因為資本不願在完全不成熟或離成熟非常遠的行業或市場內沉寂,資本是要盈利的,而且是要大盈利的,當然資本也不會當一個市場完全成熟時才介入,因為那樣會成為“跑龍套” 的,那麽選擇合適的時機進入一個潛力巨大的新興市場就是資本的“智力”所在,有“智力”的資本決不會過早或過遲進入一個潛力巨大的新興市場。那麽這個時間點就是個關鍵,是資本運作(策劃)一個市場(行業)的魅力所在。

       市場是需要孕育的,孕育期愈長,市場愈深厚,爆發力愈大,生命期愈長。環保正是具有孕育期長、市場深厚、生命期長這樣特點的市場。中國改革開放二十餘載,是經濟大發展的時期,也是環保市場的孕育期,從發達國家經濟發展的模式和經驗來看,經濟的大發展必然帶來環保市場的大培育,因為經濟的大發展,客觀上一定會大大加重甚至損害乃至犧牲人類的生存環境,因為經濟和自然環境的和諧發展隻有到了人均GDP超過1000美元以後才可以真正開始實施。如果把經濟大發展比喻為雞,那麽環保市場就是蛋,雞生蛋,蛋生雞。經濟大發展孕育環保大市場,累積環境問題;環保市場的全麵起來解決環境問題,並促進經濟的發展,這種相互交織、促進、製約發展在達到平衡點進入穩定點的時候就是經濟和環境的和諧發展(圖1)。在到達平衡點之前,經濟發展與環境保護不平衡,表現為經濟發展迅速,環境質量惡化嚴重;接近平衡點的時候,經濟發展鈍化,環保市場急速起來;越過平衡點之後,經濟和環保市場發展速度回落至適速,到達穩定點後經濟和環境和諧發展,社會進入一個高度文明的穩定期。

 

       以資本的眼光來看圖1,AG俱乐部可以劃分幾個時期(圖2),從宏觀角度把握資本的最佳進入點。顯然,在沉寂期資本是不會進去的,這個時期進去的是技術以及附著在技術上的一點資金,至多隻可能是探索性戰略資本(Angel Fund,種子基金),因為資本進入風險極大;在發展期的前段部分,小規模的戰略資本會進來,因為市場孕育有期,技術沉澱為產品,可以有所收獲,但大資本還不會進入,因為還不具備資本大收獲的條件,在發展期的後段部分,是大資本進入的最佳時期,這時候投機資本也一定會進入與之競爭,這個時期,大資本一定要大手筆運作,圈地封疆,迅速確定格局,實現實業市場和資本市場的雙收獲;在穩定期,格局已定,不可能大進大出,不過仍有遊資和冗資會進入,但不呈波瀾,無礙版圖的既定。在沉寂和發展期,是行業戰略資本進入的時期,會有三種基(資)金進來(種子基金,私募資金和發展資金),進進出出,總體上是連續的,主體不一定是一個,客體也不會是一個,最後公募資金進來,行業成熟,航母形成。正是因為在兩個時期中,投資主體和受資客體不是一個,才形成了大資本在發展期的後段進行整合的可能,當然大資本進行產業整合不但要有戰略眼光,能夠審時度勢,更要有氣吞山河、雄霸一業的大氣魄,否則大事難成。過了發展期,大資本進入已經沒有意義,“英雄”無用武之地,已經過氣。

        那麽環保到了大資本進入的時期了麽?環保呼喚“英雄”資本進入了嗎?,以下五個方麵可以作為判據,這就是①環境現狀②產業基礎③市場狀態④產業政策和⑤經濟發展水平。環境現狀就不用說了,已經在警示需要進行環保大投入了,產業基礎不厚,但已經有一定積累,環保產值前幾年太小,國際上基本上不統計,但這兩年不同了,國際上許多環保大公司已經開始進軍中國了,市場現狀是“粗碎散”,需要整合,產業政策已明晰並體係化了,經濟發展水平是中國首次人均GDP突破1000美元了,這五個方麵綜合起來說明環保產業大整合的時機已到,中國的環保市場不是資本彷徨、觀望的時候了,乘機下手,才能不失良機。

        如何進行大整合呢?這裏有兩個必然的步驟。第一步整合有三個方麵:①本土資本和國際資本的結合,②資本、市場、技術、產品和人的整合,③產業鏈的梳理和鏈接。本土資本在於“精”,本土資本了解國情,有了本土資本作導航器,資本投入不會盲目,國際資本在於厚,可以保障資金的源源不斷進入,以確保大整合的大資本需求。資本要和目標市場、核心技術、拳頭產品和精英人才緊密集成,這是非常重要的,這是大整合的核心所在。以資本為紐帶,進行環保業務的梳理、鏈接和配套,徹底改變產業的“粗碎散”和市場的過度、無序競爭的狀態。這三個方麵的完成就可以實現對現實市場的開發和收獲,實現大整合的第一個目標。第一個目標的實現就可以吸納公眾資金(股市資金)進入環保,有了股市資金之後,就可以進入第二步操作,進行以環保為主題的係列開發(如環保食品、環保用品、環保主題公園、生態住宅、生態小區等等),進而進行基於一個城市或若幹個城市的生態工業和循環經濟的大手筆構架,實現對未來市場的開發和收獲。

       誰來整合中國的環保產業?天下英雄。


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